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從統一思想入手抓隊伍建設

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 春節余味未盡,工作接踵而至。為進一步統一思想,保證全體員工認識有提高,工作有熱情,人人講擔當,金控慶陽擔保公司圍繞集團公司活動《實施方案》和集團領導動員大會講話精神,及時開展第一階段主題實踐活動——進行一次主題大討論,先后緊羅密布、層層推進召開三次會議:

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2月11日作為春節長假后收心會,再次傳達董事長楊學科在“看品行、重操守、論能力、講實績、能擔當”主題實踐活動推進會議上的講話精神,確保全體員工提振信心,轉變心態,融入融合,以嶄新的精神面貌盡快投入工作;2月15日學習集團下發的活動《實施方案》,并傳達集團領導動員大會講話精神,進一步將思想和行動統一到落實集團黨委的部署上來。

  2月22日全體員工針對本公司制定的“六個一”《實施計劃》進行了一次主題大討論。會上,每位員工圍繞集團公司開展此次活動的意義以及“六個一”如何落實做了表態發言。主要形成以下幾個方面的認識:一是“六個一”作為此次主題實踐活動的載體,其內容非常具體,通過此次活動要達到思想和行動與集團公司黨委的高度統一,打造一支素質過硬、恪盡職守、清正廉潔、勇于擔當、善于攻堅的隊伍,支撐業務的高質量發展,更好服務脫貧攻堅。二是進行一次主題大討論。大討論之前是兩次集中學習,進一步解放思想、提高站位,激發個人積極性,保持與公司戰略部署的高度一致性。三是開展演講比賽和“國學誦讀大會”。進一步增強全員對行業的認識、轉變思想觀念、調整精神狀態,梳理紀律觀念和規矩意識,更好地服務公司發展中心工作。四是查擺問題。這是活動重心和關鍵環節,是我們抓住機遇,迎接挑戰的有效方式,是解開思想癥結,整改突出問題,糾正認識偏差,樹立正確導向,爭創一流的“金鑰匙”。五是進行“一次出謀劃策”“一次征文比賽”“一次制度自評”,通過這幾項活動樹立個人與公司休戚與共意識,在解決實際問題的同時,使行業和系統意識更加牢固、更加堅定。

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同時,金控慶陽擔保公司成立“看品行、重操守、論能力、講實績、能擔當”主題實踐活動領導小組,董事長楊學科任組長,風控總監張歡任副組長,副總經理趙凌鵬、王維及綜合管理部負責人為成員。領導小組辦公室設在綜合管理部,統籌安排各項活動計劃。

通過此次大討論,確保了大家在思想觀念上快速統一,在操作規程上嚴謹規范,在精氣神上有所提升,在素質能力上逐步躍進,為確保2019年工作全面完成,促進公司和諧健康發展具有重大意義。




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